Page 13 - NAKlap_2019_04

12 2019. április | NAKlap NAKlap | 2019. április 13

Mezőhegyes Európa ménes Kft. fő tevékenysége a lóte- ján a társadalmi szerepvállalásunk vannak. Milyen felelősséggel Közel 14 milliárd
jár ez?
nyésztés volt, nem a szántóföldi
is jelentős. Támogatjuk a helyi
forint értékű
sportegyesületet, iskolát, óvodát,
növénytermesztés.
– Több mint kétszáz év munkája,
– De ma már eredménye- zenekart, a történelmi egyházakat. gondolkodásbeli kultúrája nevelő- fejlesztés
élvonalába tart hektár szántóföldjükön és jelent a ménesbirtok? hoz való tisztességes hozzáállásé. tehenészeti telepet alakíta-
– Mezőhegyesnek mit
sen gazdálkodnak a 8200
dött bele az itteniekbe, a munká-
Korszerű, 1100 férőhelyes
1500 hektár erdejükben úgy
nak ki. Emellett kétmilliárd
Nem akarunk hátul kullogni, a tör-
is, hogy a nyereségük egy
– Együtt lélegzik a város és a bir-
részét visszaforgatják. tok. Tény, hogy itt először volt egy vény által meghatározott nem gaz- forintból szereztek be gépe-
daságos tevékenységeket is az
ket és fejlesztik gépállomást.
katonai, lovas intézmény, utána árbevételünkből kell finanszíroz-
– a kormány döntése alapján létesült körülötte a város. a telepü- nunk. Vezető szerepünk van példá-
Hosszú távon meghatározó, jelentős fejlesztések zajlanak a mező- színként gyakorlatilag ekkor tör- 2016-ban a magyar állam visszavá- lés életében több száz éve megha- ul a kukoricavetőmag-termesztés- itt: lovas és gépész a két fő irány.
hegyesi nemzeti Ménesbirtok és tangazdaság zrt.-nél. nóniuszok, tünk be a fogathajtásba, amiben sárolta a privatizált ménesbirtokot, tározó a ménesbirtok: ha a ménes- ben, amit magyarországon senki Fontos, hogy teljes körű gyakorlati
fogathajtás, ügetőlovak, kukoricavetőmag-termesztés, tehenészeti hazánk világhatalom. a sportlovak majd beolvasztotta a mezőhegyesi birtok jól működik, akkor jól műkö- nem állít elő ekkora összefüggő lehetőséget biztosítunk a gyerekek-
telep, középfokú agráriskola – komplex gondolkodással tervezik a terén aachenben olimpiai minősí- állami ménes Kft.-t, így született dik a város is. Ötszáz főállású mun- területen. nek. Hiszen nem elég az iskola mTz-
a legnagyobb erőforrásunk a
jövő Mezőhegyesét. A tulajdonos állam elvárása világos: öt éven tő versenyen vettünk részt a nem- meg a Nemzeti ménesbirtok és kavállalónk van, zömmel helyből, 8200 hektáros szántó, ahol 2016- jén villáskulcsozni, és kijönni gép-
szerelő szakmunkásként, technikus-
de aki nem nálunk dolgozik, annak
Tangazdaság zrt. Ha a számokat
zeti válogatottal, itt tenyésztett
belül hazánk legjobb, tíz éven belül Európa egyik legjobb gazda- lóval és itteni lovassal. 2010–11-ben nézzük: 2018-ban 6 milliárd forint vagy a családtagja dolgozik itt, ban még többnyire elavult, régi ként, ahogy az sok más helyen tör-
sága legyen. Pap István tibor vezérigazgatóval beszélgettünk. elkezdtük az ügetőló-tenyésztést, volt az árbevételünk, 500 millió vagy valamilyen kapcsolatban van gépekkel kellett eredményt produ- ténik az országban. az elmúlt
2014-ben, a századik magyar der- forint körüli adózott eredménnyel. a ménesbirtokkal. agrárium tekin- káljunk úgy, hogy nem volt hova három évben közel hárommilliárd
– Ön az agráregyetem só éve állami tulajdonban egy tést, komoly elérendő célokat tűz bin futott először lovunk, harmadik a pénzügyileg realizált eredmé- tetében a térséget is meghatároz- betárolni a terményt. Tervezzük az forintból vásároltuk meg a legújabb
elvégzése után, 2004-ben olyan gazdaságnak, amely előtte ki. Hazánk legöregebb mezőgaz- lett. átvettük a szálló üzemelteté- nyünk közel egymilliárd forint, za a gazdaság, nem véletlenül erős öntözés fejlesztését, és persze a gépeket a gazdaságba, a mi diákja-
gyakornokként kezdett el folyamatosan, 220 évig állami kéz- dasági vállalkozásáról beszélünk. sét is, korszerűsítettük a fűtését, azonban ebből finanszírozzuk pél- itt a mezőgazdaság, hiszen mindig további gépmodernizációt, illetve ink ezen a gépparkon szereznek
dolgozni a ménesbirtokon, s ben volt. Ha a szervezetet nézzük, 2004-ben az akkori kormány arról javítottuk a felszereltségét. Ha már dául a szakiskolát és a ménest is. is integráló szerepe volt a birtok- újra ki kell alakítsuk a tároló- és szá- tapasztalatot. a gyakorlati oktatók a
– a szakmai ranglétrát végig- ma csak a szakiskolával vagyunk beszélt, hogy 220 év után eladja, 2014-ről beszélünk, megemlítem, azaz megtermeljük a szántóföldön nak. rítókapacitást. a szarvasmarha-te- ménesbirtok szakemberei, akik
járva – most vezérigazgató- többek, mint 2004-ben, viszont most pedig van egy törvény, ami hogy mezőgazdaságilag is erős ezek bekerülési költségét. az ered- nyésztési ágazatban 25 éves tech- megismertetik a tanulókat a leg-
ként egy hatmilliárd forintos ennél sokkal fontosabb, hogy pontosan rögzíti, hogy mik a fel- volt az az esztendő, az újkígyósi mény egy jelentős részét visszafor- – Az összefüggő terület- nológiával dolgozunk, a tej jöve- újabb technikákkal, s naprakész
éves árbevételű komplex akkor elindult a lejtőn a cég, elő- adatai a társaságnak. már megva- gyepeket kétszer kaszáltuk, amire gatjuk fejlesztésre, valamint 2016 nagyság tekintetében delmezősége nullához közeli, itt is gyakorlati tapasztalatokkal kerülnek
zrt.-t vezet. Mennyit válto- ször a szarvasmarha-szaporítással lósult beruházásokról, fejlesztések- évek óta nem volt példa. megjegy- óta 30 százalékkal növeltük a bére- hazánk négy legnagyobb szükségszerű a fejlesztés, aminek a ki tőlünk – ebben egyediek
zott a mezőhegyesi gazda- foglalkozó részleget adta el a ről is beszámolhatunk. most az a zem, ekkor a mezőhegyesi állami ket, illetve tulajdonosi döntés alap- önálló agrárgazdasága közt kivitelezése folyamatban van. vagyunk az országban. Elindítottuk
ság az elmúlt 15 évben? magántulajdonos, majd visszaadta kérdés, hogy mikor és milyen mér- Ekkora méretben komplexen kell a technikusképzést is, hat egyetem-
az államnak a ménest, lecsökken- tékű pozitív eredménnyel jár a gondolkodni, az állattenyésztés és mel van együttműködési megálla-
– amikor idekerültem, nagyon tette a szarvasmarha-állományt, reorganizáció. a tulajdonos célo- a növénytermesztés szinergiáit podásunk, akik várják a hallgatókat.
nagy volt a bizonytalanság, privati- telepeket zárt be, és eladott külső kat, elvárásokat tűzött ki, ezekhez kihasználva. a legfontosabb a ter-
záció előtt állt a cég, ami abban az földterületeket is. Ezt a folyamatot forrásokat rendelt hozzá – abszolút melésünk hosszú távú megalapo- – Mondhatjuk, hogy törté-
évben el is indult. szomorú volt és a problémákat fokozta az a ter- pozitív dolgok ezek. most nem az a zása, olyan szintre hozni, ami pénz- nelmi léptékkel nézve is nagy
látni, hogyan esik szét egy nagy mészeti katasztrófa, ami 2010 nya- kérdés, hogy eladják-e a céget, ügyileg eredménytermelő, szak- dolgok történnek most
múltú gazdaság. a szétdarabolás rán egy szupercella formájában hanem biztos háttérrel azon dol- mailag mintagazdasághoz méltó; Mezőhegyesen?
után néhány évvel a magántulaj- óriási károkat okozott. aztán 2014- gozhatunk, hogy mintagazdaság úgy, hogy érje el mezőhegyes a
donos a vetőmagüzemet, a tárolót, ben eladták a vetőmagüzemet, legyünk. korábban betöltött helyét a – igen. ritkán voltak a ménesbir-
a szárítót is eladta, illetve a termő- amit 2016 végéig teljes egészében magyar mezőgazdaságban. tok 235 éves története során ilyen
terület is csökkent. a 2004. évi pri- és még ma is részben vissza kell – A lovas sportban is új lehetőségek, kihívások. amikor
vatizációkor döntött a kormány a bérelni. Gondoljon bele, 8200 hek- szintre sikerült emelkedniük – Iskolát is fenntartanak. 1869-ben a magyar kormány átvet-
lótenyésztés állami tulajdonban tárról nem volt hova betároljuk a az elmúlt években. Megoldott a szakember- te a ménesbirtok irányítását, Kozma
tartásáról, így alakult meg a mező- terményt. utánpótlásuk? Milyen pers- Ferenc biztosként hasonló célki-
hegyesi állami ménes Kft., amely – Komoly sikereket ért el a mező- pektívát látnak önöknél a tűzések, szándék és források mellett
igen nehezen indult el. stabilitást – Mennyivel jobb most a hegyesi állami ménes 2014–2015- fiatalok? előrehaladó munkát végzett. a két
az adott, amikor 2010-ben a nem- helyzet? ben, ekkor sikerült felépítenünk a világháború közt Európa élvonalába
zeti vagyonkezelőtől a fejlesztési fogathajtó maraton akadálypályát, – Több mint száz éve a ménesbir- került a gazdaság. a szándék és a
bankhoz került a ménes Kft., majd – míg 2004-ben az volt a dilem- fogathajtó magyar bajnokságot, tok hozta létre az iskolát, hogy forrás most is adott, a megvalósítá-
2015-ben a szaktárcához, s 2016- ma, hogy mi történik a privatizá- nemzetközi fogathajtó versenyt kielégítse a nála felmerülő szak- son pedig nagy erőkkel dolgozunk.
ban költségvetési intézmény let- cióval, most van egy törvény – rendeztünk, és megpályáztuk a fia- munkaerő-igényeket. az évtizedek a mi célunk sem lehet más, mint a
tünk. Tizenöt éve abban a lázban önmagában is óriási dolog, hogy tal fogatlovak világbajnokságát. során aztán mindenféle „civil” szak- ménesbirtokot újra Európa egyik
égett nálunk mindenki, hogy mikor az országgyűlés törvényt hozott Versenyzőkkel, lovakkal több évti- ma bekerült a képzési palettára. legmodernebb mezőgazdasági
lesz a privatizáció, hogyan és mi éli egy gazdasági társaságról –, amely zede jelen vagyunk a lovas sport- most történt egy profiltisztítás, nagyüzemévé fejleszteni.
túl, mi lesz utána. 2004 volt az utol- feladatul szabja a nagyfokú fejlesz- ban, de fogathajtó versenyhely- ezentúl csak agrárképzések lesznek n PÉcsEK IMrE